案例介紹

挑戰(zhàn)

      北京交通大學(xué)是中國(guó)電信工程、交通工程和管理學(xué)教育的策源地。在學(xué)校教育信息化建設(shè)過(guò)程中，（遵循的是“按需、逐個(gè)、獨(dú)立” 的建設(shè)原則） 各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都使用獨(dú)立的服務(wù)器、獨(dú)立的管理標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)和獨(dú)立的存儲(chǔ)資源。這種建設(shè)模式導(dǎo)致了信懸資源的互通性很低，資源數(shù)據(jù)元法統(tǒng)一管理和備份，造成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的“煙囪式”增長(zhǎng)，形成了信息孤島，學(xué)校面臨著各業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法協(xié)同管理和維護(hù)性難的挑戰(zhàn)。




客戶收益

      根據(jù)學(xué)校的具體需求，通過(guò)建立校園云數(shù)據(jù)中心，部署統(tǒng)一云存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有信息資源的整合；為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供一體化的云平臺(tái)解決方案，打破各系統(tǒng)垂直建設(shè)的模式，實(shí)現(xiàn)了資源數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通；通過(guò)部署LHStore仔儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，大幅降低學(xué)校IT運(yùn)維人員的管理壓力，充分釋放了管理人員的效率和壓力。